¨Sabes c¢mo se toman las decisiones en tu empresa? ¨Crees que se hacede forma adecuada o que hay sesgos porque quien decide carece de lainformaci¢n necesaria? ¨Has pensado que el xito o fracaso de unaorganizaci¢n es fruto directo de las decisiones que se han tomado?En este contexto, es imprescindible optimizar la toma dedecisiones. ¨Y c¢mo hacerlo si la gesti¢n tradicional de las empresastiende a limitar el campo de acci¢n de los colaboradores y estrangulasu iniciativa? Si trabajan sin rechistar ni hacer ruido, sin salirsede su lugar. Si no existe comunicaci¢n ni visi¢n de conjunto en laorganizaci¢n, ¨c¢mo podemos tomar buenas decisiones?JorgeMelero, directivo experimentado, ha encontrado la respuesta a estetema fundamental, ya no se trata de adaptarse al cambio, sino debailar con el cambio. Est convencido, por tanto, que es necesarioidear sistemas de gesti¢n capaces de captar m s eficientemente lainformaci¢n del entorno y reaccionar con rapidez ante los cambios deeste.En Empoderamiento de equipos, Jorge Melero propone unsistema alternativo de toma de decisiones y expone qu pasosfundamentales deberemos dar si de verdad queremos provocar un cambioesencial y tangible hacia una organizaci¢n empoderada.