Desarrolla un marco de estudio para la Dirección de la Empresa Familiar. Se analizan los elementos característicos y sus diferentes manifestaciones que dan lugar a comportamientos específicos que originan una forma peculiar de gestión y gobierno en este tipo de empresas. Los aspectos económicos y familiares se integran para generar una base de competencias que representa la existencia de un Management Familiar . Así pues, el texto pretende sensibilizar al lector en el conocimiento de las manifestaciones de la relación empresa-familia y sus consecuencias para el proyecto empresarial. El centro del análisis reconoce en las personas el activo intangible que genera la visión última de la empresa.Prefacio. Prólogo. Parte I: Introducción 1. La dirección de la empresa familiar ante el entorno. Parte II: Formulación estratégica en las empresas familiares 2. La estrategia en las empresas familiares. Parte III:Implantación estratégica en las empresas familiares 3. El diseño de estructuras de gobierno para las empresas familiares 4. La dirección y gestión de los recursos humanos en la empresa familiar 5. La sucesión en la empresa familiar: formulación e implantación. Parte IV: Tendencias de futuro para las empresas familiares 6. Hacia una dirección de la empresa familiar profesional. Índice analítico.