Alfred Chandler no sólo introdujo hace varias décadas el análisis estratégico en las organizaciones sino que otorgó al management un poder particular como mano visible en la coordinación de flujos y asignación de recursos en las empresas en reemplazo de aquella mano invisible del mercado. Pero cómo es esa mano visible hoy en las empresas locales; ¿cómo administran y dirigen los gerentes ; ¿cómo están formados y qué herramientas utilizan ¿cuál es el alcance del trabajo significativo para la motivación de sus colaboradores ; ¿qué culturas y liderazgos dominantes se identifican en sus empresas Sobre la base de más de 2.000 encuestas realizadas en los últimos años en empresas de Capital Federal y Gran Buenos Aires aplicación de modelos clásicos y revisión crítica de literatura publicada la obra aborda estas y otras muchas cuestiones ligadas al management actual y sus protagonistas managers colaboradores y emprendedores permitiendo así contextualizar y actualizar cómo lo llevan a cabo diariamente