Reseña del libro "Buena Estrategia / Mala Estrategia"
Un clasico de la estrategia. Management Today Un gigante en el terrero de la estrategia. McKinsey Quarterly Un clasico de los negocios, inspirador para cualquiera que ocupe una posicion de liderazgo y necesite pensar o actuar estrategicamente. En este libro, un autentico best seller mundial, Richard P. Rumelt muestra como acabar con la palabreria facil y los objetivos a medias de las malas estrategias. Nos proporciona un metodo claro y sumamente eficaz para alcanzar el objetivo clave de cualquier liderazgo: concebir y ejecutar una estrategia de exito en el mundo real. Para Rumelt, el nucleo de una buena estrategia consiste en saber percibir el poder oculto que encierra cada situacion, y en diseñar la respuesta adecuada ?ya sea lanzar un nuevo producto en una multinacional, dirigir un colegio o enviar un hombre a la Luna?. Basandose en ejemplos de exito o fallidos de todos los sectores (Nvidia, Apple, Cisco, Wal-Mart, General Motors, Getty Trust, las guerras de Iraq y Afganistan, la gran crisis financiera de 2008, etc.), muestra como puede cultivarse esta destreza con una amplia variedad de herramientas que permiten pensar mejor. Desde su primera edicion en Estados Unidos, Buena estrategia/Mala estrategia ha ganado millones de adeptos en todo el mundo con sus ideas originales y pragmaticas, y sigue proporcionando una clave intemporal para desarrollar y aplicar una estrategia de exito. La critica ha dicho... Todo lo que se dice y escribe sobre estrategia es una completa basura, excepto el libro de Rumelt. Forbes Rumelt es una de las veinticinco personas vivas que mas han influido en la practica empresarial. The Economist El primer libro de estrategia que me ha resultado dificil dejar de leer. John Kay, London Business School Uno de los libros de negocios mas interesantes hasta la fecha. Financial Times Un hito tanto en la teoria como en la practica de la estrategia. John Stopford, profesor emerito en London Business School Imprescindible para todos los que dirigen una organizacion. Robert A. Eckert, expresidente y CEO de Mattel Un enfoque fantastico. Los ejemplos, las historias y las anecdotas me han mantenido totalmente enganchado. Brian Farrell, expresidente y CEO de THQ
