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La Producción es Cuestión de Tiempo: La Ventaja Competitiva de la Fabricación de Respuesta Rápida (Qrm)
Rajan Suri (Autor)
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Libros De Cabecera
· Tapa Blanda
La Producción es Cuestión de Tiempo: La Ventaja Competitiva de la Fabricación de Respuesta Rápida (Qrm) - Rajan Suri
Negocios e inversiones
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Reseña del libro "La Producción es Cuestión de Tiempo: La Ventaja Competitiva de la Fabricación de Respuesta Rápida (Qrm)"
Encuadernación: Rústica¿Le preocupa la competitividad de su empresa? ¿Cree que los países con bajos costes de realización son una competencia desleal? ¿Los pedidos son cada vez más impredecibles y personalizados? Este libro le cuenta en qué consiste la metodología QRM y su aplicación para ganar competitividad y ser líder de su sector.Estamos ante un método basado en el factor temporal, que permite producir con agilidad y un alto índice de calidad. El autor es el desarrollador de QRM y ha escrito este libro para que, tanto la alta gerencia como el resto de directivos y empleados, comprendan su implementación en toda la empresa y los beneficios asociados.QRM no solo le hará ganar tiempo que invertirá en nuevos pedidos, sino que hará que los colaboradores se impliquen más por los notables resultados y por su participación real en la mejora. Además, QRM se plantea como un marco de trabajo en el que el resto de técnicas de Operaciones son totalmente compatibles: 5S, SMED, TPM, VSM, etc.PrólogoIntroducción1. El poder del tiempoDefinición de Quick Response Manufacturing (QRM)Desafíos para la reducción del plazo de entregaEl enfoque QRM es diferente al enfoque tradicionalTiempo de ruta crítica de fabricación (MCT o Manufacturing Critical-Path Time)Impacto de la predicción de costes QRM estándar versus resultados actualesRepensar la métrica de entregas puntualesEl recorte del tiempo aporta numerosas mejoras2. La estructura organizacional para la respuesta rápida: células QRM, trabajo en equipo y pertenenciaEspirales de tiempo de respuestaCuatro cambios estructurales para la respuesta rápidaAproveche las cuatro claves estructurales3. Comprensión y explotación de los principios de la dinámica de sistemasLa parábola del tren de aterrizajeLa trampa de la alta utilizaciónTriple estrategia para reducir el tiempo de flujoDinámica de sistemas comparada con MRP, EOQ y otros enfoques tradicionales¿Por qué las empresas invierten erróneamente en almacenes en lugar de máquinas?4. Una estrategia unificada para toda la empresaPrincipios de respuesta rápida en las operaciones de oficinaReestructure su ERP para dar mejor apoyo a QRMPOLCA: la estrategia de control de los materiales de planta que da apoyo a la implantación QRMTransformación de las compras con la gestión de los suministros basada en el tiempoMentalidad basada en el tiempo para el desarrollo de nuevos productosResumen y próximos pasos5. Hoja de ruta para la aplicación de QRMRegla «potencia de seis» para medir el impacto de QRM en los costesPrimero la mentalidad, después la tecnologíaEmbarcarse en el viaje QRMJustificación de costes en base al tiempoUtilización de estrategias de contabilidad para el apoyo a QRMReconocimiento de que sus estrategias de mejora existentes fortalecen su programa QRMUtilización de QRM como una perspectiva positiva y unificadora para todo su negocioSiglas
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Todos los libros de nuestro catálogo son Originales.
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