Biblioteca del gestor deportivo
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Los Recursos Humanos Aplicados a la Gestión Deportiva
Eduardo García Sánchez
(Autor)
·
Inde
· Tapa Blanda
Los Recursos Humanos Aplicados a la Gestión Deportiva - Varios Autores
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Reseña del libro "Los Recursos Humanos Aplicados a la Gestión Deportiva"
Aporta una visión novedosa e integral del procedimiento para optimizar los recursos humanos aplicados a la gestión deportiva.En cualquier empresa, e incluso en cualquier tarea, y con más incidencia, en la gestión deportiva, son fundamentales todas y cada una de las personas que desarrollan las actividades dentro de una organización.Los recursos humanos son a la vez el corazón y el cerebro que permiten que las instalaciones deportivas cumplan sus fines: social, deportivo y económico.En esta obra se muestra de una manera ordenada, escalonada y relacionada la importancia de estos conceptos, su integración en la organización y sobre todo la incidencia que cualquier determinación puede afectar, dentro de este ámbito, al resultado final.Se exponen las diferentes fases y procesos que intervienen en tan complejo tema; se determinan los conceptos jerárquicos y de relación en todos los ámbitos y se clarifican unas ideas fundamentales para evitar o solucionar los conflictos en las relaciones laborales.En definitiva, se aplica concreta y directamente a la gestión deportiva el difícil pero apasionante mundo de los recursos humanos, con una visión real y experimentada en este terreno, que ayuda a plantear alternativas eficaces, aportar soluciones reales y a resolver los posibles conflictos que en el factor humano intervienen.INTRODUCCIÓN 7CAPÍTULO 1. LA ORGANIZACIÓN HUMANA 91.1 La organización humana 13CAPÍTULO 2. LA PLANIFICACIÓN 192.1 Clases de planificación 242.2 La planificación de la empresa 262.3 La planificación del trabajo 28CAPÍTULO 3. LA ORGANIZACIÓN 313.1 Modelos de organización 353.2 La organización de la empresa 383.3 La organización del trabajo 39CAPÍTULO 4. LOS PROCESOS LABORALES 434.1 La valoración del trabajo 484.2 Análisis y descripción de los puestos de trabajo 494.3 La fijación de las retribuciones 504.4 La motivación 514.5 La selección del personal 554.6 La contratación 594.7 La formación y promoción 614.7.1 La formación 614.7.2 La promoción 64CAPÍTULO 5. FACTORES DE GESTIÓN 695.1 El poder 735.2 El liderazgo 745.3 Estilos clásicos del liderazgo 755.4 La toma de decisiones en la empresa 77CAPÍTULO 6. FACTORES DE DIRECCIÓN 816.1 Estilos de dirección 856.2 Líneas de actuación 89CAPÍTULO 7. LOS GRUPOS DE TRABAJO 937.1 El trabajo en equipo 997.1.1 Programa de desarrollo del trabajo en equipo 1037.1.2 Los equipos de progreso 1057.1.3 Técnicas de dirección de equipos de trabajo 107CAPÍTULO 8. LAS CATEGORÍAS LABORALES 1098.1 Los organigramas 1138.1.1 Conceptos básicos 1148.1.2 Ejemplos 1158.2 Las brigadas 119CAPÍTULO 9. FUNCIONES DE LOS TRABAJADORES 125CAPÍTULO 10. ELEMENTOS DE INFLUENCIA 14510.1 Los horarios 14810.2 Los convenios colectivos 15010.2.1 Objetivos de un plan salarial 15410.2.2 La negociación 15610.2.3 Tipología de conflictos 158CAPÍTULO 11. SISTEMAS DE CONTROL 16311.1 Estadillos de control 16611.2 Normas y normativas 17611.2.1 Guiones base 17711.2.2 Guión base para elaboración de una normativao reglamento de régimen general interno 17911.2.3 Guión base para elaboración de una normativa derégimen interno particular de oficinas 182BIBLIOGRAFÍA 185
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