Name: Optimización de Decisiones Empresariales. Principios de Descomposición, Jerarquización y Dualidad
Price: 65.83 PEN
Availability: InStock
Author: Juan Jose Bravo Bastidas
ISBN: 9789587650600

portada Optimización de Decisiones Empresariales. Principios de Descomposición, Jerarquización y Dualidad

Formato

Libro Físico

Editorial

Lemoine

Autor

Juan Jose Bravo Bastidas

Categoría

Libros de Administración y Empresa

Año

2013

Idioma

Español

N° páginas

237

Encuadernación

Tapa Blanda

ISBN

9587650603

ISBN13

9789587650600

Optimización de Decisiones Empresariales. Principios de Descomposición, Jerarquización y Dualidad

Juan Jose Bravo Bastidas (Autor) · Lemoine · Tapa Blanda

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Reseña del libro "Optimización de Decisiones Empresariales. Principios de Descomposición, Jerarquización y Dualidad"

Este libro nace de la necesidad de aclarar las metodologías con las cuales se suelen abordar problemas reales empresariales desde la perspectiva de A;,I la optimización. El libro se concentra fundamentalmente en el mecanismo de descomposición de modelos matemáticos en submodelos, y esta estrategia se enfoca desde dos esquemas de análisis. El primero de ellos corresponde a la descomposición que se origina por las características propias de la empresa. Bajo este esquema existen dos corrientes: una considera la posibilidad de descomponer un problema empresarial en subproblemas, que pueden ser de índole estratégico, táctico u operativo, según sean los tipos de decisiones que estén en juego en determinado sistema objeto de estudio. En este caso, existen unas jerarquías en los niveles de decisión que dan origen a determinados submodelos de optimización concatenados. La otra corriente realiza la descomposición en submodelos, considerando la dominancia de áreas funcionales en la empresa. Además, tiene en cuenta que es posible encontrar en cierta organización áreas dominantes, cuya optimización debe realizarse primero que la de las áreas dominadas. En el libro se tiene en cuenta que la dominancia de un área sobre otra(s) se da principalmente cuando dicha área es cuello de botella respecto a la(s) otra(s), o por razones internas de poder en la empresa que hagan que dicha área domine la toma de decisiones.