Continuar: Lo que implica dirigir y preservar una empresa familiar (Spanish Edition)
Reseña del libro "Continuar: Lo que implica dirigir y preservar una empresa familiar (Spanish Edition)"
Sabes lo que tienes que hacer, y aun así no lo haces. El obstáculo no es el conocimiento, la experiencia o los recursos, sino la costumbre: esa fuerza que pesa más que cualquier razón y hace que lo importante se posponga una y otra vez. Solemos culpar del fracaso de las empresas familiares a lo que ocurre afuera, pero lo que de verdad las pone en riesgo es el problema que se ve venir y no se atiende, la decisión que todos saben necesaria y que nadie llega a tomar. Eso ocurre en cualquier etapa de una empresa, pero se vuelve decisivo cuando una generación le entrega el mando a la siguiente: ahí, lo que se calla y lo que se pospone termina definiendo el futuro de todo lo que se construyó. Este no es un libro académico. Está escrito desde adentro, desde años de estar presente en los momentos más críticos y más humanos de estas organizaciones: la conversación que se posterga, la decisión que se evita, la sucesión que se anuncia pero no ocurre. Sus trece capítulos recorren las dos mitades del problema. Primero, el entendimiento entre las personas: comprender el mundo que el fundador construyó, distinguir la lealtad de la validación, encontrar una voz propia sin imitar ni llevar la contraria, y tener por fin la conversación que todos evitan. Después, la arquitectura que sostiene la empresa: separar la propiedad del gobierno y de la dirección, escribir las reglas antes del conflicto, distribuir manteniendo a la familia, cuidar a quienes sostienen la empresa y preparar a quien viene. Cada capítulo cierra con preguntas para responder por escrito que te ayudan, de manera práctica, a reflexionar y poner en orden tus ideas. ¿Para quién es? Para la generación que hoy toma el mando: el sucesor que ya está dentro y no sabe cómo avanzar, el fundador que sabe que tiene que soltar y no encuentra el momento, los hermanos que heredaron y todavía no hablan de lo que importa, y el consejero que acompaña a una familia empresaria y necesita un espejo que ponga las cosas sobre la mesa. Aplicar lo que aquí se plantea no asegura el éxito, pero afrontar esta etapa con claridad, teniendo a tiempo las conversaciones que se evitan y tomando las decisiones que se posponen, es lo que separa a las empresas que continúan de las que se apagan poco a poco. Para quienes saben lo que tienen que hacer y aún no lo han hecho.
