Name: Strategische Anpassung der Salzburger Aktiengesellschaft für Energiewirtschaft zur Deregulierung der Energieversorgerbranche Durch Change Management (en Alemán)
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Author: Miguel Pereira Da Silva
ISBN: 9783640135219

portada Strategische Anpassung der Salzburger Aktiengesellschaft für Energiewirtschaft zur Deregulierung der Energieversorgerbranche Durch Change Management (en Alemán)

Strategische Anpassung der Salzburger Aktiengesellschaft für Energiewirtschaft zur Deregulierung der Energieversorgerbranche Durch Change Management (en Alemán)

Formato

Libro Físico

Editorial

Grin Verlag

Autor

Miguel Pereira Da Silva

Idioma

Alemán

N° páginas

Encuadernación

Tapa Blanda

ISBN13

9783640135219

Strategische Anpassung der Salzburger Aktiengesellschaft für Energiewirtschaft zur Deregulierung der Energieversorgerbranche Durch Change Management (en Alemán)

Miguel Pereira Da Silva (Autor) · Grin Verlag · Tapa Blanda

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Reseña del libro "Strategische Anpassung der Salzburger Aktiengesellschaft für Energiewirtschaft zur Deregulierung der Energieversorgerbranche Durch Change Management (en Alemán)"

Projektarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2, Europa Fachakademie Dr. Buhmann, Sprache: Deutsch, Abstract: Change Management ist nicht nur ein weiterer schöner Begriff aus der Managementabteilung, der gut klingt und sich wichtig anhört. Change Management ist vielmehr eine umfangreiche und komplexe Managementstrategie, die die Unternehmen in den letzten Jahrzehnten zunehmend bei der Durchführung von umfangreichen und dringenden Veränderungen eingesetzt haben. Diese Facharbeit erlaubt zunächst, einen Blick in die Welt des Change Management zu werfen, diese im Wesentlichen zu verstehen und ihren Kontext in der Geschichte einzuordnen. Sie soll auch ermöglichen, einige der wesentlichen Gründe, die zu Veränderungen führen, kennen zu lernen und besser zu verstehen, und zu erfahren, welche Zielgruppen innerhalb und au erhalb eines Unternehmens von diesen Veränderungen am stärksten betroffen sind. Die Einführung und Umsetzung von Change Management ist keine leichte Aufgabe, weil sie mit der Anwendung zahlreicher komplizierter Ma nahmen verbunden ist, die ein hohes Ma an Wissen über Betriebswirtschaft, Management, Kommunikation und den Umgang mit Menschen voraussetzt. Im Rahmen dieser Projektarbeit wurden fünf Instrumente ausgewählt, von de-nen drei grundsätzlich immer bei der Implementierung von Change Management eingesetzt werden (nämlich das Benchmarking, Projektmanagement und Prozessmanagement). Die Workshops und das Unternehmensinformationssystem SAP(R) R/3(R) sind zwei andere "Werkzeuge", die einbezogen wurden, weil sie beim unternehmerischen Beispiel, nämlich der Salzburger Aktiengesellschaft für Energie-wirtschaft (SAFE), eine wichtige Rolle spielten.