Conquistar melhores resultados nas empresas: Mapee Método de Analise e Projeção Empresarial Estruturante (en Portugués)
Reseña del libro "Conquistar melhores resultados nas empresas: Mapee Método de Analise e Projeção Empresarial Estruturante (en Portugués)"
O MAPEE - Método de Análise e Projeção Empresarial Estruturante - possibilita conhecer muito bem qualquer empresa. Logo, conquistar melhores resultados.O método vai muito além do planejamento estratégico porque mais que a análise SWOT sugere pontos para o Balanced Scorecard, para o modelo Canvas e para a análise sistêmica.Além do e-book deve-se acessar o site mapee.com.br para dominar e aplicar este método.O MAPEE foi criado a partir do 5W2H, do modo de questionar GUT (Gravidade, Urgência e Tendência) e da técnica de Elaboração e Análise de Projetos Econômico-financeiros. Essas três ferramentas possibilitaram o desenvolvimento deste novo instrumento, que chegou para revolucionar o planejamento estratégico nas empresas.Um diferencial do MAPEE, distinguindo-o de outros métodos, é o fato de não se utilizar no planejamento a técnica do brainstorm, de onde podem surgir como estruturais e importantes pontos meramente temporários. Ou seja, a opção por uma abordagem mais analítica abre a possibilidade de realmente emergir questões de vulto na estratégia, que em outros exames poderiam passar despercebidas. Desse modo, um dado relevante do MAPEE é a estruturação de uma matriz robusta de pontos fracos/fortes e oportunidades/ameaças.Significativo também é o fato do método mostrar a atividade empresarial de forma segmentada por departamentos, mas isso só após o exame geral da organização. Ou seja, a separação por áreas de trabalho só acontece ao final, após o mapeamento, quando se obtém o diagnóstico e os relatórios do Mapee Resultados.No site do MAPEE encontra-se a instrução para o empresário, executivo ou o consultor mapeador obter os vários diagnósticos, com o módulo Resultados. Essas análises vão indicar os pontos que devem ser prioritariamente atacados, visando otimizar o trabalho e maximizar o retorno do negócio. Desse modo, inclusive, pode-se recomendar com maior segurança o serviço de um profissional especializado numa área específica. Por exemplo, de finanças, tecnologia, produção, recursos humanos, ambiental, comercial ou marketing.Assim, um especialista pode ser contratado para corrigir eventuais deficiências apontadas pelo diagnóstico do MAPEE Resultados. Mas este método, como um integrador da gestão, tem condições de funcionar apenas com profissionais que se tornem generalistas, capacitados na própria empresa. Com efeito, esse profissional pode trabalhar diretamente os relatórios de resultados, os quais possibilitam que sejam internamente percebidas as evoluções estratégicas, levando em conta metas estabelecidas em reuniões de mapeamento. Porém é recomendável que periodicamente seja convidado um especialista no método e em cenários, com o intuito da empresa escutar opiniões externas bem abalizadas, de terceiros com condições de alertar para determinados pontos e fazer uma crítica construtiva.De fato, aconselha-se que o acompanhamento do MAPEE seja feito mensalmente e, a cada seis meses, sejam realizadas novas rodadas de respostas, pois o mundo dos negócios é tão dinâmico como a vida humana. Tanto interna como externamente os dados se alteram, sob influência de várias forças, principalmente recentes e não previstas. Afinal, a existência é permeada por possibilidades e probabilidades, observando-se sempre o surgimento de perspectivas novas, que não se consegue antever. Outra característica do MAPEE é o incentivo ao pensamento, reflexão e debate, sobre questões comuns e presentes nas organizações. Ressalta-se que as perguntas contempladas no método não têm, de antemão, a indicação de certo ou errado. Registra-se, inclusive, que sendo um questionário de grande amplitude, com cento e cinco questões, cobrindo empresas de todos os setores econômicos, nos casos específicos pode acontecer que algumas perguntas não sejam aplicáveis. Por isso o sistema apresenta também como resposta a opção "não aplicável".Adquira est
